医院管理考核工作从2009年4月启动，至今已经有3个多年头了，其间经历了1次大改革和多次小修正，总体而言，“考核工作”得到了大家的认可，质量管理也初见成效。
为了进一步完善管理质量考核体系，我院于2011年11月22日（周二）下午2点在第一教室召开“管理质量考核工作交流会”，全体院领导、各科主任、全体护士长共有96人参加会议，出席率85.7%。
会议由张瑾副书记主持，王艺副院长精彩的致词拉开了会议的序幕。随后管理质量考核办公室主任王素娟汇报了现行考核体系的内容和运作情况，并提出了一些存在问题供大家讨论。紧接着是部门交流阶段，有6位部门负责人代表先后上台与大家交流管理质量考核经验：医务部陆毅群主任、护理部张玉侠主任、后保部岑培民主任、档案室汤毅主任主要介绍了考核管理工作的思路及实施办法等，同时也提出了工作中所面临的一些困惑和重点问题；新生儿科陈超主任和药剂科李智平主任则详细介绍了本部门对考核的认识和理解，并深入说明了本部门是如何依托医院管理考核体系进一步展开科室内考核的具体办法和成效。
在自由讨论阶段，各部门主任和护士长对于考核工作各抒己见，踊跃发言，为考核工作献计献策，也提出了一些如平均住院日、围术期抗菌素考核、工作量考核等值得思考与探索的问题并给出了一些建议。
最后黄国英院长对整个大会作了总结，首先肯定了目前的管理质量考核工作，认为现行管理考核体系是医院建设发展的有力保障，也是科室管理的有效抓手，同时强调考核体系仍需进一步完善，他希望各部门负责人应从主观上更加认识管考体系的重要性，一起解决客观上存在的问题，使管考体系不断完善、持续改进。
管考办