2018年12月18日下午，“复旦大学儿科医疗联合体影像中心”（以下简称儿科医联体影像中心）签约暨揭牌仪式在复旦大学附属儿科医院举行。
复旦大学医管处汤罗嘉副处长、复旦大学附属金山医院副院长强金伟、复旦大学附属公共卫生临床中心副院长施裕新、复旦大学附属儿科医院院长黄国英、复旦大学附属儿科医院副院长翟晓文等出席仪式。黄国英、翟晓文、汤罗嘉等领导一同为儿科医联体揭牌，儿科医院放射科乔中伟主任主持仪式。
一、 复旦大学儿科医疗联合体介绍
儿童健康事关家庭幸福和民族未来，目前我国儿科医疗资源紧缺的问题引起国家和社会的广泛关注。为补偿儿科资源紧缺短板，复旦大学儿科医疗联合体于2014年4月正式成立，并从四个层面展开建设：①首先由复旦大学内部10家医院组建横向的医联体模式；②在成功运行的基础上成立覆盖闵行区所有13家社区医院和3家综合医院儿科的区域医联体模式；③随后，该模式被上海市政府在全市全面推广，复旦大学儿科医疗联合体扩展到上海市南片区（徐汇、闵行、松江、金山、青浦）5个区；④该模式复制推广到复旦大学附属儿科医院厦门分院及海南分院，形成跨省市儿科医联体。
复旦大学儿科医疗联合体以“三平移、四统一”作为发展策略，“三平移”即：管理平移、技术平移、品牌平移，“四统一”即：统一医疗安全和质量要求、统一医疗服务模式、统一学科发展规划、统一信息化共享系统，推进区域儿科协同发展，引导儿童就近有序就医。
复旦儿科医联体大幅提升区域儿科服务能级，病人分流效果明显，分级诊疗服务体系初显成效。同时，儿科医院临床服务结构日趋合理，普通内科就诊比例逐年降低，而儿童疑难专科比例逐步上升。复旦大学附属儿科医院作为国家儿童医学中心解决疑难危重症的定位日益凸显。其成效在全国获得充分肯定，为全国提供儿科服务能力建设参照经验和模板。
复旦儿科医联体成效得到社会和政府高度评价。党的十九大前夕，新华社“夯实中华民族伟大复兴的健康之基--以习近平同志为核心的党中央加快推进健康中国建设纪实”指出：上海推进分级诊疗与加强儿童医疗卫生服务改革结合而成的儿科医疗联合体，给不少家庭带来了好消息，家门口的社区医院儿科有了复旦大学附属儿科医院的“金字招牌”，用药、诊疗、培训标准化，小病社区处理、疑难重症上转，不必为了头疼脑热的小问题“舍近求远”去大医院了。2017年，复旦儿科医联体项目荣获“中国医院协会医院科技创新奖”及“上海市医疗服务品牌”。2018年，复旦儿科医联体项目“创建区域儿科医联体，打造共建共享、分级诊疗的儿科服务新模式”获首届上海医改十大创新。
二、复旦大学儿科医联体影像中心介绍
在复旦大学儿科医疗联合体模式运行获得巨大成功的形式下，儿科医联体影像中心筹划成熟，应运而生。医联体影像中心以复旦大学附属儿科医院影像科为龙头，医联体成员单位及复旦大学附属医院影像科为枢纽，辐射至所属各区的社区卫生服务中心，构建儿科医学影像分级诊疗模式。成员由复旦大学附属儿科医院、附属妇产科医院、附属金山医院、附属上海市第五人民医院、附属公共卫生临床中心、附属浦东医院、附属中山医院青浦分院、附属静安区中心医院、附属华山医院北院、附属闵行医院、附属中山医院徐汇医院、附属儿科医院厦门分院、宁波市妇女儿童医院等影像科医疗人员组建而成。按照人才、资源、成果和效益共建共管共享的原则，构建管理层、学术委员会、平台负责人、组织成员框架。1、管理层：由复旦大学儿科医疗联合体统一管理。2、学术委员会：主要由复旦大学儿科医疗联合体成员单位的影像学专家组成。3、平台负责人：由复旦大学儿科医疗联合体影像中心主任任命。主任负责中心发展战略、全过程管理、资源整合及人员招聘等总体工作。平台负责人具体执行平台的日常运行管理及人员管理等工作。4、组织成员：复旦大学儿科医疗联合体成员单位专业医疗人员组成，后期可吸纳外部专业人士。
儿科医联体影像中心将整合复旦大学内部儿科影像资源，构建合理的复旦大学体系内儿科医学影像网络，打造复旦大学儿科医联体影像中心会诊、人才培训、影像质量控制规范管理体系、儿科影像大数据共享与科研协作四个平台。结合各成员单位医学影像优势，培育儿科医学影像诊疗特色，突显复旦大学儿科医学影像品牌。
儿科医联体影像中心在具体运行中将落实四个平台：1、会诊平台由 “远程诊断”与“远程会诊”组成，将连接复旦大学儿科医疗联合体内部综合医院，实现儿科重大疾病与疑难杂症在医联体内的影像诊断。2、影像中心人才培训平台，逐渐建立国内领先的医疗联合体儿科影像技术及诊断应用示范和培训基地。3、儿科影像质量控制规范管理体系平台，逐步系统地形成上海乃至国家标准的医联体内的儿科影像质量控质管理体系，实现儿科影像同质化诊疗服务。4、影像大数据共享与科研协作平台，建立儿科影像数据库，达到医联体单位内部影像数据及检查报告互联互通共享，探索影像数据用于临床诊断、院间协同诊断、数据挖掘等多项工作，形成科研协作常态，并加以推广应用。
